Еще раз прочитайте последний абзац раздела перед заголовком нового раздела. Ясно ли из него, каким будет новый раздел со связанной, но новой темой обсуждения? Если нет, то его обязательно нужно переделать.
Исследования восприятия прочитанного текста показали, что “нужно использовать все доступные средства для обозначения перехода от одной темы к другой”. Заголовки и подзаголовки разделов Web-страницы прекрасно справляются с этой ролью.
Не перемудрите
Изучая “дружелюбный к пользователю” стиль в компании Apple, один из авторов этой книги, Джонатан Прайс, однажды получил обратно от инженера первый набросок своего текста с кратким замечанием на нем: “Чересчур заумно!”.
В Web-среде заумные заголовки не раскрывают содержание текста и не позволяют установить их связь с другими фрагментами текста на данной Web-странице.
Внимательно используйте аналогии и метафоры, потому что пользователи часто неверно их интерпретируют, воспринимают чересчур буквально или пребывают в недоумении от смысла прочитанного, который расходится с их собственными представлениями. Кроме того, заголовки на основе сравнений принуждают прочитать остальную часть текста, чтобы понять смысл заголовка. Эту рутинную работу мало кто из посетителей выполняет с удовольствием.
79% участников нашего исследования всегда просматривали любую новую Web-страницу и только 16% читали ее от корки до корки.
Следовательно, всегда старайтесь создавать информативные, а не чересчур заумные заголовки.
Примеры
До
MRP-планирование может управлять двумя типами производственных циклов — дискретным и непрерывным. Они отличаются регулярностью и затратами. Дискретное производство используется для создания групп или партий продуктов. Для каждой партии указывается номер рабочего задания, номер производственного этапа, количество (для этого отдельного задания), начальная и конечная дата. Из-за дискретности рабочего задания все производственные затраты можно связать с этим рабочим заданием. Для определения затрат можно открыть нужное рабочее задание, подсчитать все затраты, закрыть его, проанализировать и составить отчет о затратах и отклонениях по всем видам рабочих заданий. С другой стороны, некоторые виды продукции создаются непрерывно. Вместо дискретных групп они имеют вид непрерывного потока товаров. Расписание работ основано на ежедневной норме выработки, а затраты измеряются из расчета на единицу или партию продукции. При этом расписание никогда не закрывается, а только изменяется ежедневная норма выработки. Поэтому затраты анализируются по периодам. После закрытия периода подсчитывается итоговая сумма, которая делится на общий объем продукции для получения удельной величины затрат, а также отклонений в течение этого периода. Вы выбираете тот или иной способ производства во время установки параметров системы учета товарно-материальных запасов. В этом аспекте MRP планирует производственный цикл на основе выбранного способа производства.
После
Мы можем управлять двумя типами производства
MRP-планирование может управлять двумя типами производственных циклов — дискретным и непрерывным. Они отличаются регулярностью и затратами.
